Riscos e Controles Internos

Vivenciamos um novo momento de mudanças e profundas transformações nos quais se exigem um modelo transparente de atuação. As empresas terão que adotar mecanismos de controle e políticas internas anticorrupção sob pena dos seus administradores serem responsabilizados, mesmo sem ter envolvimento direto com o “crime”. A punição recairá por qualquer ato que beneficie a empresa, e a multa pode atingir até 20% do faturamento bruto, dentre outras graves sanções.

Enfim, não basta ser comprometido, agora é necessário ter uma estrutura que assegure a ética nas relações.

A busca incessante por resultados expressivos ofuscou a visão dos administradores para dois pontos cruciais:

(I) são três os elementos que garantem o ambiente saudável nos controles internos das organizações: Documentação (políticas, normas, procedimentos); Execução (desenho dos controles, divulgação e monitoramento); Eficácia (testes).

(II) acúmulo de atividades críticas consideradas conflitantes, centralizadas nas mãos de uma única pessoa ou departamento.

Todo esse cenário tem direcionado as empresas a um novo compromisso, a uma nova meta: “gestão de riscos com melhoria contínua de processos e controles, focada em geração de valor com transparência, qualidade e segurança”.